4 cauze ale demotivării angajaților (și soluții de resurse umane pentru a le depăși)

Depășiți demotivarea angajaților atunci când luați măsuri preventive

••• Westend61 / Getty Images

Lucrezi într-un birou pline cu postere motivaționale ? Știi, cei cu scene de munte și fraze de genul, Drumurile dificile duc adesea către destinații frumoase și Nu eșuezi niciodată până nu încetezi să mai încerci. Sunt drăguți, dar adesea posterele de demotivare a angajaților par mai potrivite.

Ceva de genul, fiecărui cadavru de pe Muntele Everest îi aparținea o persoană foarte motivată , sau munca în echipă: asigurarea faptului că munca ta grea poate fi distrusă de incompetența unui coleg. dacă lucrezi într-un birou unde te simti demotivat — sau ești managerul (sau managerul de resurse umane) al unei echipe care lipsit de motivație și entuziasm , s-ar putea să vă întrebați unde ați greșit.

Acestea sunt patru cauze comune ale demotivării angajaților și cum le puteți depăși.

Salariu mic sau nedrept

Îți poți plăti toți angajații peste rata pieței și îi vei demotiva în continuare dacă structurile dvs. de salarizare nu sunt corecte . Dacă John și Sally fac joburi similare, salariile lor trebuie să fie similare și trebuie să fiți capabil să articulați clar de ce pot exista diferențe în salariile lor.

Este în regulă dacă Sally câștigă mai mulți bani, deoarece are experiență suplimentară și evaluări de performanță mai ridicate. Dar, nu este în regulă dacă face mai mulți bani pentru că este femeie și tu încerci compensa discriminarea trecută .

Cum poate HR să rezolve această problemă de demotivare a angajaților

Efectuați un audit de plată. Faceți acest lucru în mod regulat. De fiecare dată când angajezi sau promovează o persoană pe plan intern , uitați-vă la salarii și asigurați-vă că sumele arată echivalent și corect. Fii cu ochii pe tine ratele pieței salariale chiar dacă nu ai fluctuație de angajați .

Bătăușii la locul de muncă

A veni la muncă este destul de greu chiar și atunci când le oferi angajaților tăi un mediu plăcut, dar dacă ai un agresor de companie sau departament , s-ar putea să descoperiți că le este greu să devină entuziasmați de muncă. Acest lucru se poate întâmpla chiar dacă munca efectivă este împlinitoare și exact ceea ce doresc să facă.

Un bătăuș poate exista oricând nivel și antagonizează orice nivel. Șefii se pot teme de un stagiar, la fel cum stagiarii se pot teme de șefii lor, iar agresiunea nu cunoaște genul.

Cum poate HR să rezolve această problemă de demotivare a angajaților

Bullying, atâta timp cât nu este îndreptat către o persoană pe baza clasificării lor protejate , este legal. Dar legalitatea nu face ca bullying-ul să fie corect. Trebuie să creați și să aplicați o politică de hărțuire cu toleranță zero. Nimeni nu ar trebui să tachineze, să hărțuiască sau, în general, să facă viața mizerabilă pentru alții.

HR trebuie să depună multă muncă pentru a identifica bullying-ul și a-i pune capăt - la urma urmei, bătăușii și-au perfecționat meșteșugul încă din școala elementară - dar este absolut esențial dacă vrei să-ți motivezi mai degrabă decât să-ți demotivezi angajații.

Dezorganizare

Când șeful nu știe ce se întâmplă când, sau atribuie două persoane o sarcină și uită să atribuie cealaltă sarcină, munca devine stresantă și demotivantă pentru angajati. Dacă un angajat se îneacă la muncă, iar altul își petrece jumătate din zi pe YouTube, al doilea angajat poate fi doar un leneș, dar disparitatea poate fi rezultatul dezorganizării și al fluxurilor de lucru care sunt ineficiente.

Cum poate HR să rezolve această problemă de demotivare a angajaților

Dezorganizare este o problemă super complicată deoarece are un număr infinit de cauze subiacente. Un manager împrăștiat poate avea nevoie de un asistent administrativ excelent pentru a se menține pe drumul cel bun. Sau, dacă fluxurile de lucru revin și au ca rezultat o mizerie dezorganizată între departamente, este posibil să fii nevoit să reproșezi modul în care departamentele interacționează între ele.

Cheia pentru a rezolva dezorganizarea ca o problemă de demotivare a angajaților este să identificăm dezorganizarea ca problemă și să lucrăm pentru a o remedia. A își aminti să întrebați persoanele direct afectate de problemă deoarece pot avea cele mai bune informații despre cum să remedieze problema.

Reguli stricte de lucru

Unele organizații, desigur, trebuie să aibă reguli stricte. Dacă lucrați cu substanțe chimice periculoase, de exemplu, fiecare angajat trebuie să urmeze fiecare protocol cu ​​exactitate. Dar, în alte situații, nu sunt necesare așteptări și reguli specifice .

Dacă acoperiți concediul liber al unei angajate scutite când aceasta pleacă cu 30 de minute mai devreme marți, chiar dacă a lucrat 45 de ore în această săptămână, vă demotivați angajatul. Când refuzi solicitarea unui angajat de a lucra de acasă doar pentru că nu-ți place să lucrezi acolo unde nu-i poți vedea, îi demotivezi pe angajații.

Cum poate HR să rezolve această problemă de demotivare a angajaților

Angajații de astăzi își doresc flexibilitate . Ei stiu orare flexibile sunt disponibile la alte companii , așa că trebuie să le oferiți și pe acestea dacă doriți să vă păstrați cei mai buni angajați. Priviți efortul și atenția necesare pentru a duce treaba la bun sfârșit, și nu atât de atent la alegerile de fonturi ale oamenilor, indiferent dacă aceștia înregistrează la 9:00 sau 9:08 sau dacă ascultă podcasturi în timp ce lucrează. HR trebuie să-i instruiască pe manageri să caute locuri în care să poată oferi flexibilitate, mai degrabă decât să accepte un nu.

Angajații vor să le placă locurile de muncă. Vrei să le placă angajaților tăi locurile de muncă. Când lucrați pentru a îndeplini aceste așteptări, veți avea angajați motivați. Nu reușiți să faceți acest lucru și veți descoperi că demotivarea angajaților este fulgerătoare.