6 chei pentru o rotație de succes a locurilor de muncă

Rotația de locuri de muncă utilă oferă beneficii angajatului și angajatorului

••• Luis Alvarez / Getty Images

Rotația locurilor de muncă este o metodă folosită pentru dezvoltarea angajatului . Rotația locurilor de muncă oferă angajatului oportunitatea de a-și dezvolta competențe într-o varietate de locuri de muncă în schimbare. În rotația locurilor de muncă, angajații vor face miscari laterale de cele mai multe ori, dar rotația locurilor de muncă poate implica și primirea unei promovări.

Rotația locurilor de muncă este un instrument cheie pe care angajatorii îl pot folosi atunci când doresc să-și ajute angajații să-și dezvolte abilitățile și cariera. (Dezvoltarea carierei este o componentă critică în atragerea și păstrând ambii mileniali și angajații generației Z.)

Cheile pentru o rotație de succes a locurilor de muncă

Rotația locurilor de muncă poate avea loc întâmplător sau poate fi planificată și executată cu atenție, având în vedere rezultatele finale specifice. Angajatul care este implicat într-o rotație de locuri de muncă atent planificată va beneficia și va învăța. El sau ea își va dezvolta sistematic abilități care îi permit angajatului să contribuie mai eficient la obiectivele organizației dumneavoastră.

Acestea sunt cele șase chei pentru o rotație a locurilor de muncă atent planificată, sistematică și eficientă.

Rotația locurilor de muncă trebuie să înceapă cu un obiectiv final în minte.

The obiectivul rotației locurilor de muncă determină schimbările locului de muncă. Astfel, dacă scopul este un departament în care fiecare angajat este instruit în mod transversal pentru a face fiecare loc de muncă, trebuie să aibă loc o structurare atentă a rotației. Dacă dezvoltarea angajaților individuali, ​ pentru o eventuală promovare , a avansa opțiunile de carieră ale angajaților , pentru a evita plictiseala la locul de muncă sau pentru a crea ajutor de rezervă pentru perioadele de vacanță, este scopul, planurile de rotație a locurilor de muncă vor diferi. Rotația efectivă a locurilor de muncă specifică obiectivul de început.

Rotația locurilor de muncă trebuie planificată cu atenție.

Un plan optim de formare ajută angajatul să dezvolte abilitățile învățate la fiecare pas al rotației posturilor. Deci, planul presupune participarea angajatului la o serie de locuri de muncă pe o cale pe care alți angajați l-au urmat și care a dus la un angajat complet pregătit sau la îndeplinirea scopului. Eficacitatea planului de rotație a locurilor de muncă trebuie evaluată în mod regulat, astfel încât să existe cel mai bun plan de rotație a locurilor de muncă.

Angajații trebuie să fie capabili să evalueze dacă rotația locurilor de muncă își atinge obiectivele.

În consecință, pașii în rotația locurilor de muncă ar trebui să fie măsurabili și să se bazeze unul pe celălalt. Doar obiectivele măsurabile la fiecare rotație de locuri de muncă îl vor ajuta pe angajat să vadă că angajatorul său îi pasă de cariera și de dezvoltarea personală și profesională. Acesta este un factor important în ceea ce privește păstrarea angajaților.

Atât angajatul, cât și organizația trebuie să beneficieze de rotația posturilor.

Învățarea constantă a angajaților noile abilități de muncă este consumatoare de timp și consumă energia organizațională. Dacă angajatul nu vede nimic pentru ei, după ce depun efortul necesar pentru a învăța noi locuri de muncă, rotația locurilor de muncă nu va funcționa și nu va motiva angajații.

Compensații suplimentare sunt adesea oferite pe măsură ce angajații învață locuri de muncă noi sau mai dificile în cadrul rotației locurilor de muncă. Sau, angajații care sunt instruiți pentru a face mai multe locuri de muncă sunt plătiți mai mult datorită flexibilității sporite a angajatorului care rezultă din învăţarea lor .

Un mentor, un formator intern sau un supervizor/formator este oferit la fiecare pas al planului de rotație a posturilor.

Pe măsură ce un angajat se mută la fiecare nou loc de muncă, el sau ea este repartizat unui alt angajat care are responsabilitatea de a preda, de a răspunde la întrebări și de a îndruma în timpul formării. Acest lucru permite unei organizații să consolideze formarea la fiecare pas. De asemenea, le permite angajatorilor să facă ca anumiți angajați să fie bine pregătiți. Acest lucru se datorează faptului că angajații care sunt capabili să-i învețe pe alții cel mai eficient încorporează cunoștințele și abilitățile înșiși.

Documentația scrisă, un manual al angajatului sau o resursă online îmbunătățește învățarea angajaților.

Documentatie scrisa despre diverse aspecte ale fiecărei locuri de muncă este util în rotația locurilor de muncă pentru a reduce curba de învățare a angajaților. Această documentație poate fi elaborată de către angajații care își desfășoară activitatea și astfel, le consolidează propriile cunoștințe și sistematizează abordările.

Avantajele rotației locurilor de muncă pentru angajați

Rotația locurilor de muncă oferă a carieră pentru angajați atunci când ​promoțiile nu sunt disponibile sau când angajatul nu dorește o promovare sau responsabilități de management. Rotația locurilor de muncă oferă avantaje unui angajat. În rotația posturilor, angajatul:

• dobândește cunoștințe și abilități prin învățarea diferitelor locuri de muncă care necesită abilități noi și oferă responsabilități diferite.
• depășește potențiala plictiseală și nemulțumirea profesională prin a avea un loc de muncă nou și diferit, cu responsabilități și sarcini schimbate.
• i se oferă o nouă provocare, o oportunitate angajatului de a-și extinde cunoștințele, realizările, atingerea, impactul și, potențial, să influențeze diferite aspecte ale organizației.
• pot afla despre diferitele fațete ale organizației și despre modul în care se realizează munca în diferite departamente sau funcții ale postului. (Acest lucru îi va dezvolta cunoștințele organizaționale și capacitatea de a face lucrurile.)
• este pregatit pentru o eventuala promovare, in a plan de succesiune , primind șansa de a-și extinde setul de abilități și responsabilități și de a obține cunoștințe mai ample despre organizație.
• câștigă vizibilitate cu un nou grup de colegi și managerii . Vizibilitatea pentru un angajat bun aduce posibile oportunități.

Concluzia

Rotația locurilor de muncă este văzută ca dezirabilă de către angajați din cauza impactului pe care o mutare laterală sau o promovare îl are asupra oportunității angajatului de creștere și motivație personală și profesională. Rotația locurilor de muncă este văzută ca un angajament continuu din partea angajatorului, care le permite angajaților să se dezvolte și să crească angajare și să urmeze o carieră dezirabilă.