Resurse Umane

Valorile de bază sunt ceea ce crezi

Găsiți 5 exemple de valori fundamentale aplicate valorilor organizaționale declarate

O persoană care dă degetul mare în sus pe un perete cu un desen cu degetul mare în jos, reprezentând valorile de bază.

•••

Japonia / Getty Images

CuprinsExtindeCuprins

Valorile de bază sunt trăsături sau calități care nu doar merită, ci reprezintă cele mai înalte priorități ale unui individ sau ale unei organizații, convingeri profunde și forțe motrice fundamentale. Ele reprezintă inima a ceea ce reprezintă organizația dumneavoastră și angajații săi în lume.

Valorile de bază sunt intrinseci pentru a forma viziunea organizației pe care o prezentați lumii din afara organizației dumneavoastră. Valorile tale de bază sunt fundamentale pentru a atrage și reține cei mai buni angajați, cei mai contribuibili.

Valorile de bază definesc ceea ce crede organizația dvs. și modul în care doriți ca organizația dvs. să rezoneze și să atragă angajații și lumea externă. Valorile de bază ar trebui să fie astfel integrate cu angajații dvs. și cu sistemele și acțiunile acestora, încât clienții, clienții și vânzătorii să vadă valorile în acțiune.

De exemplu, inima și valoarea de bază a companiilor mici și mijlocii de succes este evidentă în modul în care acestea servesc clienții. Când clienții îi spun companiei că se simt prețuiți de afacere, știi că angajații tăi trăiesc valoarea ta de bază a asistenței și serviciilor extraordinare pentru clienți.

Valorile de bază sunt cunoscute și ca principii directoare, deoarece formează un nucleu solid al cine ești, ce crezi și cine ești și vrei să mergi mai departe.

Valorile de bază formează fundația organizației dvs

Valorile formează baza pentru tot ceea ce se întâmplă la locul de muncă. Valorile de bază ale angajaților de la locul dvs. de muncă, împreună cu experiențele lor, educația și așa mai departe, se contopesc pentru a vă forma cultură corporatistă .

Valorile de bază ale fondatorului unei organizații pătrund în locul de muncă. Valorile lor de bază sunt modele puternice ale culturii organizației.

The valorile de bază ale liderilor dvs. seniori sunt, de asemenea, importante în dezvoltarea culturii tale. Motivul? Acești lideri executivi au o mare putere în organizația ta de a stabili direcția și de a defini acțiunile zilnice. Liderii executivi și managerii care le raportează dau tonul în stabilirea calității mediului de lucru pentru oameni.

Acest mediu de lucru reflectă valorile de bază ale tuturor angajaților, dar valorile de bază ale seniorilor lideri care își vor vorbi sunt exagerate. În plus, liderii și managerii tăi au selectat angajați despre care consideră că au valori de bază congruente și se potrivesc cu cultura la locul de muncă.

Cum să vă identificați valorile fundamentale

Scopul dvs., atunci când identificați valorile de bază ale organizației dvs., este să identificați valorile esențiale cheie, nu o listă generală de valori de tip cookie-cutter pe care le-ați copiat din lista de valori de bază a unei alte organizații. Angajaților unei organizații le este greu să trăiască mai mult de 10-12 valori de bază (maximum). Patru până la șase este mai bine și mai ușor de ținut în față și în centru în tot ceea ce faci.

Valorile de bază sunt accesibile prin transpunându-le în declarații de valoare . Declarațiile de valoare se bazează pe valori și definesc modul în care oamenii doresc să se comporte unii cu alții în organizație. Sunt declarații despre modul în care organizația va aprecia clienții, furnizorii și comunitatea internă.

Dezvoltați declarații de valoare din valorile dvs. de bază

Declarațiile de valoare descriu acțiuni care sunt o concretizare vie a valorilor fundamentale de bază deținute de majoritatea indivizilor din cadrul organizației. De exemplu, un grup de angajați de îngrijire medicală a identificat serviciile de îngrijire ca una dintre valorile lor de bază. Când și-au scris declarațiile de valoare, una a fost: „Vom răspunde la toate apelurile clienților în decurs de un minut”. O altă declarație de valoare a fost: „Niciun pacient nu va rămâne niciodată fără medicamente de pe linia de picurare”.

Valorile joacă un rol determinant în motivația și moralul angajaților. O organizație care a identificat și examinat valorile după care angajații își doresc să trăiască este un loc de muncă cu potențial motivațional. Valori precum integritatea, împuternicirea, perseverența, egalitatea, autodisciplina și responsabilitatea, atunci când sunt cu adevărat integrate în cultura organizației, sunt motivatoare puternice.

Ele devin busola pe care o folosește organizația pentru a selecta membrii personalului, pentru a recompensa și recunoaște performanța angajaților, pentru a promova angajații în roluri mai înalte și pentru a ghida interacțiunea interpersonală între membrii personalului.

5 Exemple de impact în lumea reală a valorilor fundamentale

Dacă lucrezi într-o organizație care valorează imputernicire , de exemplu, nu vă este frică să vă asumați riscuri chibzuite. Este posibil să identificați și să rezolvați probleme. Sunteți confortabil să luați decizii fără ca un supervizor să vă uite peste umăr.

Angajații care prosperă în acest mediu împuternicit se vor descurca bine. Dacă îți place să aștepți ca cineva să-ți spună ce să faci, vei eșua dacă împuternicirea este așteptarea și valoarea organizației tale.

Într-un al doilea exemplu, dacă lucrezi într-o organizație care apreciază transparența, vă puteți aștepta să știți ce se întâmplă în cadrul companiei. Veți cunoaște și înțelege obiectivele, direcția, deciziile, situațiile financiare, succesele și eșecurile. Veți auzi despre poveștile de succes ale clienților și clienților și despre contribuțiile angajaților.

Angajații care nu doresc toate aceste informații s-ar putea să nu se potrivească culturii organizației sau să îndeplinească așteptarea că, dacă au informațiile, le vor folosi.

Într-un al treilea exemplu, dacă integritatea este apreciată în organizația ta, angajații care cred că sunt onești, deschiși și sinceri vor prospera, în timp ce alții care vor să facă politică, să ascundă greșelile și să mintă nu vor prospera.

De fapt, ei pot descoperi că nu se potrivesc cu cultura organizației. Ei se pot găsi șomeri din cauza lipsei de compatibilitate cu o valoare importantă a organizației.

Într-un al patrulea exemplu, dacă organizația dvs. apreciază a nivel înalt de lucru în echipă , ei le vor cere angajaților să lucreze în echipă, să dezvolte produse pe echipe și să se gândească la departamente ca la echipe. În plus, deoarece organizația apreciază relațiile și o abordare coerentă a lucrului împreună cu angajații, va sponsoriza activitățile și evenimentele angajaților pentru angajați și pentru angajați și familiile acestora.

Această abordare favorizează relații și mai strânse între angajați. Cu toate acestea, dacă sunteți o persoană mai introvertită, care dorește să lucreze singur în cabina dvs., probabil că nu sunteți potrivit pentru acest mediu de lucru.

În cele din urmă, o cultură a muncii care prețuiește responsabilitatea și responsabilitatea trebuie să angajeze angajați care sunt dispuși să fie responsabili pentru producția și rezultatele lor. Nu are nevoie de oameni care își fac scuze, arată cu degetul și nu reușesc să-și tragă la răspundere reciproc. Are nevoie de oameni care sunt dispuși să cheme colegii de serviciu pentru probleme precum ratarea termenelor limită, venirea nepregătită la întâlniri sau răspândirea mizeriei și negativității.

O persoană care nu dorește să demonstreze responsabilitate va demotiva angajații care o fac. Acest lucru duce la un cerc vicios. Nimic nu afectează mai mult motivația angajaților decât percepția că unii angajați nu își fac treaba și că managementul nu abordează problema.

Așadar, pentru a menține motivația angajaților intactă și în creștere, angajatorii trebuie să se ocupe de angajații cu probleme până la și până la încetarea raportului de muncă. Și, angajatorul va trebui să ia măsuri disciplinare rapid pentru a preveni ca neperformanța să afecteze moralul angajaților buni ai organizației.

Dezavantajul potențial al identificării valorilor

Dezavantajul identificării valorilor apare atunci când liderii seniori ai unei organizații pretind că dețin anumite valori și apoi se comportă în moduri care sunt contradictorii cu valorile lor declarate. În aceste locuri de muncă, valorile dezumflă motivația, deoarece angajații nu au încredere în cuvintele liderilor lor.

Amintiți-vă că angajații sunt ca niște aparate radar care urmăresc tot ceea ce faceți, ascultând tot ceea ce spuneți și vă urmăresc interacțiunea cu clienții și colegii lor. Ei văd valorile tale în acțiune în fiecare zi la locul de muncă – sau nu văd.

Concluzia

Angajații doresc să lucreze într-un loc de muncă care împărtășește valorile lor. Ei doresc ca cultura lor generală de muncă să promoveze a fi parte a unui întreg sistem care este mult mai mare decât ei înșiși. Ei experimentează motivație și implicare atunci când locul de muncă își exprimă cele mai importante valori de bază. Nu subestima niciodată puterea valorilor de bază în crearea unui mediu de lucru motivant – sau nu. Alegerea ta.