Managementul performantei

Iată Ghidul tău de învățare de pornire rapidă pentru managementul performanței

CuprinsExtindeCuprins

• Ce nu este managementul performanței
• Managementul performanței include?
• Factori în managementul performanței
• Mai multe despre managementul performanței

Imagine de Jamie Knoth The Balance 2019

Doriți să înțelegeți elementele de bază ale managementului performanței? Mulți scriitori și consultanți folosesc termenul ca o substituție pentru sistemul tradițional de evaluare. Sunteți încurajat să vă gândiți la termen în acest context mai larg de sistem de lucru. Managementul performanței elimină nevoia de evaluări ale performanței, recenzii ale angajaților și evaluări ale angajaților.

Ce nu este managementul performanței

Managementul performanței nu este o întâlnire anuală de evaluare. Nu se pregătește nici pentru acea întâlnire de evaluare o autoevaluare . Nu este o formă și nici un instrument de măsurare. Deși multe organizații pot folosi instrumente și formulare pentru a urmări obiectivele, realizările și îmbunătățirile angajaților, acestea nu reprezintă un proces de management al performanței.

Ce include managementul performanței?

Managementul performanței este procesul de creare a unui mediu de lucru sau a unui cadru în care oamenii sunt capabili să performeze la maximum abilitățile lor.

Managementul performanței este un întreg sistem de lucru care începe atunci când un loc de muncă este definit după cum este necesar. Se termină atunci când un angajat părăsește organizația dvs. pentru a găsi un nou loc de muncă sau pentru a se pensiona.

Managementul performanței definește interacțiunea dumneavoastră cu un angajat la fiecare pas al drumului între aceste evenimente majore ale ciclului de viață. Managementul performanței transformă fiecare oportunitate de interacțiune cu un angajat într-o ocazie de învățare.

Componentele unui sistem de management al performanței

Sistemul de management al performanței poate conține toate aceste componente, dar sistemul general este cel care contează, nu componentele individuale. Multe organizații au fost capabile să dezvolte sisteme eficiente de management al performanței fără toate practicile de mai jos.

Un sistem de management al performanței include următoarele acțiuni:

• Dezvoltați clar descrierea postului folosind o recrutarea angajatilor plan care identifică echipa de selecție.
• Recrutați potențiali angajați și selectați-i pe cei mai calificați pentru a participa la interviuri la fața locului sau prin interacțiune vizuală de la distanță.
• Efectuați interviuri pentru a restrânge grupul tău de candidați .
• Organizați mai multe întâlniri suplimentare, după cum este necesar, pentru a cunoaște punctele forte, punctele slabe și abilitățile candidaților dvs. de a contribui cu ceea ce aveți nevoie. Utilizați testele și misiunile potențialului angajaților acolo unde au sens pentru postul pe care îl ocupați.
• Selectați persoanele potrivite folosind a proces cuprinzător de selecție a angajaților pentru a identifica cel mai calificat candidat care are cea mai bună potrivire culturală și cel mai potrivit loc de muncă de care aveți nevoie.
• Oferiți-i candidatului selectat postul și negociați termenii și condițiile de angajare, inclusiv salariu, beneficii, concediu plătit și alte avantaje organizaționale.
• Bun venit noului angajat către organizația dumneavoastră.
• Oferiți o orientare eficientă a noilor angajați, atribuiți un mentor și integrați-vă noul angajat în organizație și cultura acesteia.
• Negociați cerințele și standardele de performanță bazate pe realizare, rezultate și măsuri între angajat și noul său manager.
• Oferiți educație și formare continuă după cum este necesar.
• Oferiți coaching și feedback continuu.
• Conduceți discuții trimestriale privind planificarea dezvoltării performanței.
• Proiectați sisteme eficiente de compensare și recunoaștere care răsplătesc oamenii pentru contribuțiile lor continue.
• Oferiți oportunități promoționale/de dezvoltare a carierei, inclusiv miscari laterale , transferuri , și job shadowing pentru personal .
• Asista cu interviuri de ieșire pentru a înțelege DE CE angajații valoroși părăsesc organizația.

Aflați mai multe despre managementul performanței rapid

Articolele de mai jos oferă informații despre cum să stăpânești rapid și eficient managementul performanței și ar trebui citite în ordinea prezentată. Pentru cele mai bune rezultate în dezvoltarea sistemului dumneavoastră de management al performanței.

Aceasta este o cale rapidă pentru a afla mai multe despre managementul performanței și planificarea dezvoltării performanței. Puteți implementa acest sistem în organizația dvs. cu mare succes.

• De ce nu funcționează evaluarea performanței angajaților vă spune de ce doriți să vă îndepărtați de sistemul tradițional de evaluare.
• Managementul performanței nu este o evaluare anuală furnizează componentele unui sistem de management al performanței.
• Lista de verificare a procesului de management al performanței vă oferă componentele procesului de management al performanței.
• Planificarea dezvoltării performanței oferă pașii pentru pregătirea și implementarea planificării dezvoltării performanței.
• Planificarea dezvoltării performanței Formularul este folosit pentru a scrie obiective și măsurători specifice, care urmează să fie actualizate trimestrial.
• Stabilirea obiectivelor: Dincolo de obiectivele SMART tradiționale discută stabilirea obiectivelor.
• Sfaturi pentru a ajuta managerii să îmbunătățească evaluările performanței oferă sugestii concrete despre modul în care cei dintre voi care trebuie să se descurce într-o cultură tradițională de evaluare a performanței le pot îmbunătăți – atât pentru dvs., cât și pentru angajat.
• Probleme comune cu evaluările performanței identifică cele mai comune motive pentru care evaluările nu sunt eficiente.
• Expresii pentru abordarea recenziilor de performanță și conversații dificile împărtășește sfaturi despre organizarea cu succes a unei întâlniri confortabile de evaluare.

Cu toate aceste sfaturi și instrumente pentru a vă ajuta să dezvoltați un sistem de management al performanței, vă va fi ușor să puneți împreună un astfel de sistem. Să rămâi angajat și să faci asta să funcționeze este partea grea. Dar, o poți face. Managerii și angajații tăi vor vedea utilitatea.

Un ultim gând

Pentru cei dintre voi care au un impact redus asupra sistemului folosit pentru a revizui performanța angajaților, citirea articolelor de evaluare vă va ajuta să lucrați cu ceea ce aveți. Cele mai bune urări de succes pentru că trăiți cu sistemul care vi s-a dat în locul sistemului pe care l-ați alege.