Resurse Umane

Utilizați mentorat pentru a dezvolta angajații

Ce este un mentor și ce face un mentor pentru a-ți dezvolta angajații?

Într-o relație de mentorat, un angajat mai experimentat împărtășește cunoștințele cu un coleg.

••• RgStudio / Getty Images

CuprinsExtindeCuprins

Mentorat este o relație formală sau informală stabilită între un angajat cu experiență și cunoștințe și un angajat fără experiență sau nou. Scopul unui mentor este de a ajuta noul angajat să absoarbă rapid pe cel al organizației norme culturale si sociale .

Sau, mentorul îl ajută pe angajatul care continuă să crească în poziția actuală și să devină pregătit pentru noi locuri de muncă și oportunități de carieră . Mentoratul poate ajuta, de asemenea, un angajat, nou la un anumit loc de muncă sau o zonă de responsabilitate, să învețe rapid ceea ce trebuie să știe pentru a reuși în jobul și rolul său.

Un mentor general de carieră poate ajuta un angajat să dezvolte abilități, să-și asume roluri și responsabilități mai provocatoare și, în general, să ghideze progresul carierei unui angajat. Acest individ poate lucra în organizația angajatului sau, mai probabil, relația s-ar putea să se fi dezvoltat în urmă cu mai multe companii sau dintr-o relație de asociație profesională.

Un mentor este o cutie de sunet, uneori un evaluator

Un mentor poate servi, de asemenea, ca o cutie de resonare pe măsură ce noul angajat este asimilat în companie. Mentorul poate ajuta angajatul care continuă să devină mai informat și mai eficient în locul de muncă actual. Ele îi ajută pe angajații care continuă să atingă noi niveluri de cunoștințe, sofisticare și dezvoltare a carierei.

Cele mai bune relații de mentorat implică schimbul unui anumit corp de cunoștințe care îl ajută pe noul angajat să se transforme rapid în calitate de contributor în cadrul organizației dumneavoastră.

Relația de mentorat poate fi, de asemenea, de natură evaluativă pentru a evalua asimilarea noului angajat în noul său rol. Mentoratul este oferit în plus față de noul dvs procesul de integrare a angajaților și ar trebui să aibă conținut și obiective diferite.

Mentoratul îl ajută pe angajat să navigheze pe curba de învățare inerentă oricărui nou rol, organizație sau relație.

Mentori noi angajați în Onboarding

Multe organizații atribuie un mentor ca parte a lor procesul formal de integrare a angajaților . Alte relații de mentorat se dezvoltă spontan și în timp. Toate relațiile de mentorat sunt încurajate, deoarece cercetările indică acest lucru angajații care experimentează mentorat sunt păstrați , învață mai repede și asimilarea în cultura companiei mai eficient.

„Un articol recent din Harvard Business Review raportează, Cercetarea pe profesioniști de nivel junior până la mediu, arată că programele de [mentorat] le permit să avanseze mai repede, să câștige salarii mai mari și să obțină mai multă satisfacție în locurile de muncă și în viață decât o fac oamenii fără mentori. Pentru angajatori, beneficiile nu sunt doar o performanță mai mare, ci și un succes mai mare în atragerea, dezvoltarea și reținerea talentelor. (deJanasz și Peiperl, 2015, p. 101).

Un mentor este oferit în plus față de celelalte componente într-un nou angajat procesul de îmbarcare . Un mentor pentru integrarea angajatului poate fi egalul noului angajat, un coleg care are mai multe cunoștințe și experiență sau un supervizor sau un lider de echipă.

Mentorat de către Manageri Imediați

O relație de mentorat apare frecvent între un angajat și managerul lor imediat; de fapt, aceasta a fost relația normală de mentorat în trecut. Aceste relații de mentorat sunt în continuare încurajate, dar se recomandă angajaților și organizațiilor să urmărească relații suplimentare de mentorat.

O relație de mentorat cu un manager sau supervizor imediat nu pierde niciodată aspectele de evaluare necesare pentru ca angajatul să reușească în cadrul organizației dvs., inclusiv deciziile privind salariu și promovări.

Mentoratul este o abilitate și o artă care poate fi dezvoltată în timp prin formare și participare.

Prietenul de mentorat

În multe organizații, un angajat, uneori numit prieten, este repartizat unui nou angajat pentru orientarea și integrarea noilor angajați. Prietenul îndeplinește un rol asemănător cu al mentorului, dar este de obicei un coleg și/sau un coleg mai experimentat al noului angajat.

Este de așteptat ca partenerul de mentorat să facă tot ce poate pentru a-l ajuta pe noul angajat să devină pe deplin informat și să se integreze în organizație. Relația de prieteni poate dura mult timp, iar angajații pot deveni chiar prieteni.

Lucrând adesea în același loc de muncă sau într-un loc similar în organizație, prietenul joacă un rol special în a-l ajuta pe noul angajat să devină confortabil cu munca reală prin formare el sau ea. Amicul este, de asemenea, responsabil pentru prezentarea noului angajat altor persoane din organizație.

Un prieten bun oferă asistență suplimentară, cum ar fi scoaterea noului angajat la prânz cu un grup mic. O altă responsabilitate a unui angajat sau a unui coleg de muncă este să se asigure că angajatul se întâlnește cu managerii corespunzători și cu membrii echipei de conducere.

Un prieten împreună cu un orientare eficientă a noilor angajați va aduce unei organizații un nou angajat de succes.

Căutarea mentorilor suplimentari

Relațiile suplimentare cu un mentor se pot dezvolta spontan și în timp. Sau, un angajat poate căuta un mentor pentru că el sau ea dorește să experimenteze puterea unui relație de mentorat în dezvoltarea carierei sale.

Acești mentori nealocați sunt adesea un angajat mai experimentat sau administrator care poate oferi mentoratului (angajat care primește mentorat) informații suplimentare de care angajatul le dorește sau are nevoie. De exemplu, un membru al echipei de produs caută o relație de mentorat cu managerul departamentului de marketing.

El sau ea speră să învețe cum să înțeleagă mai bine piețele și clienții înainte ca echipa să dezvolte un produs pe care nimeni nu dorește să-l cumpere. Acest tip de relație de mentorat căutată poate promova mult succes într-o organizație.

Relațiile de mentorat sunt puternice

Un alt exemplu în care o relație de mentorat este puternică apare atunci când un angajat identifică abilitățile de carieră de care îi lipsesc. Apoi, angajatul caută o persoană din organizație care prezintă aceste abilități și identifică că angajatul este cineva de la care angajatul care caută un mentor crede că poate învăța abilitățile.

Într-o relație de mentorat urmărită mai puțin frecvent, un angajat poate contacta un profesionist pe care îl admiră și care lucrează într-o altă organizație. Acest mentor îi va lipsi experiența și înțelegerea organizației actuale a angajatului. Acest lucru este compensat de cunoștințele și experiența generală a mentorului în alte organizații.

Aceste relații se formează în general atunci când un angajat se adresează unui coleg mai experimentat. Sau, se dezvoltă profesional în timp printr-o relație dezvoltată prin activități precum apartenența activă a unei asociații profesionale.

Surse articol

  1. Recenzie de afaceri Harvard. ' CEO-ul are nevoie și de mentori .' Accesat la 1 martie 2020.